Bilan de compétences et Bilan de carrière
- Explorer les motivations du candidat, et analyser l’adéquation entre son profil et la culture de votre entreprise,
- Faire prendre conscience à la personne de son mode de fonctionnement et réaliser un diagnostic fin de ses forces et points de développement, et l’accompagner dans son orientation professionnelle,
- Evaluer les pistes de mobilité, au regard de la personnalité et des motivations de l’individu.
Bilan individuel ou d’équipe
- Pour une meilleure connaissance de l’individu, de ses talents, de ses motivations, de ses compétences et de son environnement de travail préféré,
- Positionner chaque membre d’une équipe par rapport à 16 types de personnalité au travail, en identifiant sa façon d’interagir avec les autres et d’appréhender son activité,
- Fournir une base puissante pour analyser les rôles, les complémentarités entre chaque membre d’une équipe et le fonctionnement de l’équipe,
Bilan 360°
- Evaluation et développement des compétences des managers,
- Confronter la propre perception de l’individu à celle de son entourage professionnel, et fournit une base puissante pour la réflexion de ses progrès,
- Explorer en profondeur le style professionnel de l’individu.
Bilan de Leadership
- Evaluations de leadership des cadres supérieurs ou en devenir,
- Evaluer les meilleurs talents afin de déterminer leurs compétences, leurs points forts et leurs zones de développement professionnel,
- Identifier les lacunes entre les compétences actuelles d’une équipe de direction et celles qui sont nécessaires pour l’avenir.
Bilan de sélection
- Aide à identifier les correspondances entre les besoins de compétences de l’entreprise et ceux des candidats pour réussir dans le rôle.
- Processus d’évaluation pour mesurer chaque candidat par rapport aux besoins critiques de l’organisation et de déterminer comment chaque individu complétera le talent de l’équipe de direction.